24 ноября 2010 г

24 ноября 2010 г. - Юбилей генерального директора Смотрова В.И.

ОАО «Завод ЖБК» - сегодня одно из преуспевающих предприятий стройиндустрии Воронежского региона. 24 ноября - генеральному директору завода Владимиру Ивановичу Смотрову исполняется 70 лет. Как правило, в этот день принято вспоминать основные достижения в жизни, говорить о текущих задачах предприятия и планах на будущее, которые естественно связаны с родным заводом.

Юбиляр - Почетный стротель России, обладатель знака «Строительная слава» и просто талантливый руководитель

Жизненные ориентиры

Прошло более полувека с тех пор, как Владимир Иванович Смотров, окончив Чирчикский индустриальный техникум, пришел на Юмалакский завод сборных железобетонных изделий. Но вопрос «кем быть?» - пока оставался открытым, поскольку впереди была длинная дорога трудовых будней. Может быть поэтому в поисках себя арматурщик 2-го разряда Владимир Смотров с присущей ему энергией стремился освоить все интересующие его специальности. И когда в арматурный цех, где он трудился, поступила новая многоточечная машина - АТМС 14 на 75, он не отказался от предложения руководства, и вскоре стал работать сварщиком контактной сварки. «Одновременно, оставаясь во вторую смену, освоил специальности сварщика электродуговой сварки, крановщика мостового крана и формовщика, - вспоминает Владимир Иванович. - На изучение всего комплекса работ ушло чуть больше года».

Сегодня уже трудно сказать, что руководило Владимиром Смотровым: желание стать профессионалом, владеющим многими смежными специальностями, или стремление вырасти, как руководитель? Что было характерно для целеустремленного молодого человека, он не боялся трудностей и брался за любое новое дело. И когда Владимира Смотрова назначают технологом железобетонного цеха, он с головой уходит в новую работу. На службу в ряды Советской Армии молодой специалист призывался уже с должности инженера-конструктора технического отдела.

Новые достижения

В ходе беседы Владимир Иванович не раз отмечал, что своим профессиональным ростом он во многом обязан коллективу железобетонного цеха Юмалакского завода сборных железобетонных изделий, позже переименованного в Чирчикский комбинат стройматериалов и конструкций. Именно это сыграло немаловажную роль в его возвращении на родной завод, где предстояло пройти путь инженера-технолога, начальника железобетонного цеха, заместителя главного инженера предприятия. Но впереди его ждали новые достижения в работе.

Комбинат рос, развивался: внедрялись прогрессивные технологии, цеха оснащались новой техникой и оборудованием. Это позволяло предприятию постоянно увеличивать объемы выпуска продукции, потребности в которой росли день ото дня. Из двадцатипятитысячника комбинат превратился в мощное предприятие, выпускающее уже до 275 тыс. кубов железобетона год.

1967 год стал знаменательным для для Владимира Смотрова. Во-первых, он поступил в Ташкентский политехнический институт на вечернее отделение факультета «ПГС». Во-вторых, на комбинате было принято решение об открытии экспериментально-наладочного цеха, который ему и предстояло возглавить. Тот же путь он повторил на вновь построенном цехе железобетонных изделий. «Это был наиболее интересный период работы: напряженный и творческий, - рассказывает Владимир Иванович. - Первоначально, в помощь было выделено всего пять человек. Мне разрешили сформировать группу на свое усмотрение и я выбрал тех, кому мог доверить любое производственное дело. И вот в составе заместителя начальника, мастера, формовщицы, механика и энергетика мы подняли производство на заданный уровень. Уверенными темпами комбинат стал набирать мощность».

Так завершился одиннадцатилетний период работы В.И. Смотрова на Чирчикском комбинате стройматериалов и конструкций. Но останавливаться на достигнутом он не собирался: желание быть там, где где ключом бьет жизнь, не давало покоя. Тем более, в Узбекистане продолжалось широкомасштабное строительство гидроэлектростанций.

Всегда быть там, где стройка века

«С гидротехнической работой я был знаком, да и специальность техник-гидротехник, которая была присвоена после окончания Чирчикского индустриального техникума открывала возможность попробовать свои силы в системе треста «Узбекгидроэнергострой», - рассказывает В.И. Смотров. - Поэтому назначение в 1970 году главным инженером производственного объединения «Энергостройиндустрия» меня не смутило». А через пять лет В.И. Смотров был назначен директором этого объединения.

«Еще в годы учебы в Чирчикском индустриальном техникуме нам, студентам, в ознакомительных целях показывали (уже тогда были первые наметки и чертежи) створ гидроузла на верхнем течении Чирчика, где предстояло построить Чарвакскую ГЭС, - вспоминает он. - Позже мне посчастливилось комплектовать ее строительство сборным железобетоном, нерудным материалом и металлоконструкциями. Кроме нее с участием нашего объединения были построены Газалкентская ГЭС, комплектовались с нуля нашим стройматериалом Ташкентская и Сырдарьинская ГРЭС. В памяти остались событийные пуски блоков Саяно-Шушенской и Братской ГЭС, куда нас приглашали как специалистов».

Новый опыт не помешает

Решение попробовать свои силы на уровне районного исполкома пришло не случайно. «Когда я работал директором объединения «Энергостройиндустрия», мне не хватало управленческих знаний, - признается В.И. Смотров. - А поскольку я в то время был депутатом районного Совета, меня рекомендовали на должность заместителя председателя Куйбышевского райисполкома. Я не отказался, и на очередной сессии районного Совета был утвержден в этой должности».

Владимир Иванович не отрицает, что там он прошел колоссальную школу управленца: научился руководить людьми - маститыми директорами, при этом не имея в руках материальных ценностей. Но все же в душе он был производственником и желание заниматься производством бетона не покидало его. Однако в силу обстоятельств Владимиру Ивановичу не удалось избежать очередной должности - главного инженера ГУКСа Главного управления капитального строительства Ташгорисполкома. Его уникальная работоспособность, дипломатичность и честность в решении самых сложных задач всегда подкупали руководство.

«В то время в Ташкенте, насчитывающем 2 млн человек, строилось до 1 млн кв. метров жилья в год, 24 детских сада и 16 школ в год, и это немало, - вспоминает Владимир Иванович. - Работы было много и приходилось решать вопросы на самом высоком уровне - и в ЦК и в Верховном Совете Узбекистана». Кроме того, за пять лет работы, уже в качестве начальника Управления по учету и распределению жилой площади было завоевано абсолютное доверие, как руководства, так и жителей Ташкента.

Настойчивые просьбы о переходе в сферу стройиндустрии были услышаны, и В.И. Смотрова в 1984 году переводят начальником республиканского промышленного объединения «Узстройиндустрия», где он проработал вплоть до 1990 года.

Остался верен своему делу

Страна почувствовала «ветер перемен»: грянула перестройка. Как и во всей стране, внутри руководства Узбекистаном назревали противоречия, а крупнейшие предприятия республики втягивались в губительный экономический кризис. Как и многие ведущие специалисты промышленной отрасли, В.И. Смотров принимает решение о переезде в Россию. В 1990 году он переводится на работу в ТСО «Воронежстрой». В поисках приложения своего богатого опыта и знаний производственника и управленца, судьба его сводит с предприятием стройиндустрии - трестом №6 «Стройдеталь» ТСО «Воронежстрой», вначале главным инженером ЖБИ №5, а через три месяца - директором завода ЖБК.

Сегодня, по прошествии 20 лет, Владимир Иванович с легкостью рассказывает о тех трудностях, которые пришлось пережить вместе с коллективом. Он считает, что огромную роль в том, что завод избежал банкротства, сыграли труженики завода - старейшие работники, доверившие ему судьбу предприятия. Но мы то знаем, что высокопрофессиональный коллектив рабочих и ИТР опирался на богатый опыт производственника, и управленца, а также на его умение грамотно выходить из сложнейших экономических ситуаций. Именно за счет этого удалось удержать завод от полного разорения, которое постигло десятки крупных предприятий Воронежа.

Тогда, в период первого экономического кризиса, ему хватало сил решать вопросы по восстановлению завода и участвовать в общественной работе. В.И. Смотров работал в «Клубе директоров» и «Координационном совете по охране труда», руководил «Советом директоров Советского района г. Воронеж». Важным решением стало вступление завода в НП «Союз строителей Воронежской области». Кстати, завод ЖБК, одним из первых заключил договор в рамках ФЗ «О реструктуризации задолженности по налогам». Со временем завод твердо встал на ноги, добился прибыли, которая планомерно вкладывалась в ремонт, реконструкцию линий по производству железобетонных конструкций и приобретение нового оборудования.

Еще более интенсивно предприятие стало развиваться с приходом в 2007 году нового акционера - холдинг «Инвестиционная палата». Открылись два филиала - Лискинский, созданный на базе Лискинского ДСК и Коминтерновский - на базе бывшего завода ЖБИ №1. Появились новые рабочие места, увеличилось общее количество работающих с 286 до 669 человек. Введена в строй линия безопалубочного формования пустотки, внедряется новая линия железобетонных конструкций серии 111 ВП для строительства жилых домов и детских садов. Кстати, уже начато производство этих изделий для строительства детского сада в Александровке и сейчас идет отгрузка панелей для строительства дома по ул. Титова, 26 в Лисках. Запущена еще одна линия по производству свай производительностью 24 сваи в сутки на Коминтерновском филиале завода. К концу года начнет выпуск продукции линия безопалубочного формования пустотных плит «Танселанд» в Лискинском филиале.

С целью строительства жилых объектов холдингом «Инвестиционная палата», в который входит завод, создана фирма ООО «Инстеп». В этом году осуществлен ряд крупных заказов для комплектации железобетонными изделиями таких объектов, как Торговая база в Тамбове (на сумму 50 млн рублей), четырех промышленных объектов «Лискимонтажконструкция» (колонны, фермы, плиты покрытия, трехслойные панели на сумму 30 млн рублей). В прошлом году были отгружены строительные конструкции для 60 птичников ООО «Лискобройлер», а в этом году для 10 аналогичных объектов - на общую сумму 108 млн рублей. В настоящее время идет отгрузка свай для Аннинского элеватора на общую сумму 40 млн рублей.

Увеличились поставки железобетонной продукции в Тамбов, Санкт-Петербург, Москву, Ростов, что говорит о расширении деловых связей.

«Перспективы у завода колоссальные, но, к сожалению, мощность предприятия напрямую зависит от количества заказов, - говорит В.И. Смотров. - Не скрою, с деньгами трудно, потому что потребность в них только по цементу сегодня составляет около 10-12 млн рублей в месяц, не говоря о щебне, песке. Больших средств требует и внедрение новых производственных линий. Безусловно, 2010 год - не легкий, но благодаря помощи Инвестиционной палаты, мы стараемся выйти из него с честью. В планах предприятия предусмотрено довести объем отгрузки железобетонных конструкций до суммы 60 млн рублей в месяц. Несмотря на высокую конкуренцию, мы постараемся справиться с поставленной задачей». Уверен в этом и коллектив.

В Трудовой книжке Владимира Ивановича Смотрова в разделе «Поощрения» вписано немало наград и благодарностей. В числе их - Почетная грамота ЦК КП Узбекской ССР, Верховного Совета Узбекской ССР, Совета Минстроя и ЦК ВЛКСМ Узбекской ССР за восстановление города Ташкента, Благодарность за личную инициативу и непосредственное участие в развитии творческой активности масс в области рационализации и изобретательности и др. Но главной наградой за свой труд он считал и считает доверие коллег и рабочих, к которым он относится с большим уважением. «Абсолютная честность и порядочность - это основы взаимоотношений в коллективе», уверен директор ОАО «Завод ЖБК». Как сказали нам заводчане, именно за это его ценят и рабочие, и коллеги.

Ольга ЛОБОДИНА «Строительство и недвижимость»